カンパニー制組織を導入している企業の事例8選|みずほ銀行・トヨタ自動車の導入目的・組織図を解説

カンパニー制組織は、ソニーを筆頭にみずほ銀行やトヨタ自動車など、日本の大企業で採り入れられている組織形態です。

この記事では、カンパニー制を導入している企業がどんな目的でカンパニー制を導入し、どうカンパニーを区分しているか事例を元にご紹介します。

しろくま先生

事例を知ることで、どんなフェーズ・目的でカンパニー制を導入すればいいかヒントになりますよ!
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カンパニー制組織とは

カンパニー制組織

カンパニー制とは、事業分野別に会社を分社し、独立採算制をとる組織形態です。それぞれのカンパニーに企画から開発、コーポレート職種を設け、1つの独立した会社のような体制になります。

全ての機能をそれぞれのカンパニーに集約する場合もありますが、採用や労務、経理などをまとめて全社機能として設置する企業もあります。

しろくま先生

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カンパニー制組織を導入している企業の事例8選

カンパニー制組織を導入している企業の事例1:ソニー

ソニーは、1994年にスピーディーかつ自律的な組織を目指して事業本部制からカンパニー制に移行しました。19事業本部を8つの「カンパニー」という事業単位に括り直し、責任者として「プレジデント」を置き、プレジデントが一定規模内の投資決裁権やカンパニー内の人事権(部門長以下)などを持ちました。

また、事業本部制の時よりも、さらに厳密な損益計算書(P/L)と貸借対照表(B/S)の責任、加えてキャッシュフローの責任を課しました。

この改革には、当時の社長大賀氏の以下のような狙いがあったそうです。

 事業本部制の時と同様、大賀の名で「カンパニー制の導入にあたって」というメモが出され、具体的な狙いは5つにまとめられて伝えられた。(1)中核ビジネスの一層の強化と新規ビジネスの育成 (2)市場対応型組織を導入し、製造・販売一体となってマーケットの要請に対応 (3)事業責任の明確化と権限の委譲により、外部変化に迅速に対応できる組織の構築 (4)階層の少ないシンプルな組織 (5)企業家精神の高揚を図り、21世紀に向けたマネジメントの育成。

https://www.sony.co.jp/SonyInfo/CorporateInfo/History/SonyHistory/2-24.html#block6

このカンパニー制の効果が発揮され、パナソニックは1994年以降業績の回復に成功し、1997年3月期にソニー史上最高の業績を達成しました。

このソニーの導入をきっかけにみずほ銀行などの他の大企業もカンパニー制を採り入れるようになりました。

ソニーのカンパニー制組織図

画像参照元:https://www.sony.co.jp/SonyInfo/CorporateInfo/Data/organization.html

カンパニー制組織を導入している企業の事例2:トヨタ自動車

トヨタ自動車は、2016年に製品群ごとに7つのカンパニー体制へ移行し、中短期の商品計画や製品企画はカンパニーが担うようにしました。

この組織変革の目的は、①開発から製造まで一体となった「もっといいクルマづくり」、「人材育成」の実践②意思決定の迅速化・完結化③将来を見据えた中長期ビジョン・経営戦略策定機能の強化がありました。

トヨタ自動車のカンパニー制組織図

カンパニー制組織を導入している企業の事例3:みずほ銀行

みずほ銀行は、2016年3月にお客様第一の観点からのアプローチを強化すべく10ユニットから顧客セグメントごとに分けた5つのカンパニーと2つのユニット(「グローバルプロダクツ」「リサーチ&コンサルティング」)に再編しました。本部のスリム化により現場への人員シフトとスピーディーな意思決定を可能にしました。

みずほ銀行のカンパニー制組織図

みずほ銀行の組織図
画像参照元:https://www.mizuho-fg.co.jp/release/pdf/20160303_3release_jp_1.pdf

カンパニー制組織を導入している企業の事例4:川崎重工

川崎重工は2001年3月にスピーディーな経営と事業の自立性強化、経営の効率性向上などを目的としてカンパニー制を採り入れました。

13の事業部門を再編して6カンパニーの事業体制とし、各カンパニーには、カンパニープレジデントをトップとするカンパニー経営会議を設置して、事業運営に当たらせました。

市場の変化にスピーディーに適応する経営を行うため、独立した会社に近い形態の社内カンパニー制を導入して、経営幹部を含む従業員の意識改革を促し、各カンパニーが委譲された権限と責任の下に、自らが意思決定を行い、他社との業務提携、M&Aを含めた機動的な事業運営を行うことを目指します。

https://www.khi.co.jp/pressrelease/detail/c3010301-1.html

川崎重工のカンパニー制組織図

カンパニー制組織を導入している企業の事例5:東京電力

東京電力は、2013年3月に社内カンパニー制の導入を行い、「フュエル&パワー・カンパニー」「パワーグリッド・カンパニー」「カスタマーサービス・カンパニー」の3つのカンパニーを設置しました。この社内カンパニー制は、将来のホールディングカンパニー制を視野に導入されたものです。

当時のプレスリリースにはこの意図として下記の3点を記載しています。

  • カンパニー間の競争の促進
  • 外部とのアライアンスの促進
  • きめ細かなコスト・収益管理を徹底

また、コスト意識を徹底するために、同時に新たな管理会計制度を整備しています。

東京電力の社内カンパニー制の体制(当時)

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そして、2016年4月に、東京電力は他の電力会社に先駆けて、燃料・火力発電、一般送配電、小売の3つの事業部門を分社化し、ホールディングカンパニー制に移行しました。福島第一原子力発電所事故の「責任」を果たし、エネルギー産業の新しい「競争」の時代を勝ち抜いていくためにこの組織改革が行われました。

カンパニー制組織を導入している企業の事例6:楽天

楽天は、世界30カ国・地域、70以上のインターネットサービス、FinTechサービスを展開し、連結20,053名(2019年12月31日現在)の社員を抱えるメガベンチャーです。

楽天は2016年からカンパニー制をスタートしました。楽天では、アントレプレナーシップ(起業家精神)を大切にしています。このカンパニー制の組織体制への変更もアントレプレナーシップを掻き立てることも目的の1つとなっています。

 今回の社内カンパニー制導入による新体制では、組織・人員配置の最適化により、グループ機能とカンパニー機能の役割と各カンパニー統括者のアカウンタビリティー(責務)をより明確にするとともに、集約される13のカンパニーそれぞれにおいて、さらなるアントレプレナーシップの醸成・活性化によりクリエイティビティー(創造性)にあふれたイノベーションの創出にまい進し、顧客満足度の最大化を実現する機動的なサービス開発・提供を目指します

楽天のカンパニー制組織図

楽天の組織図
画像参照元:https://corp.rakuten.co.jp/about/organization.html

カンパニー制組織を導入している企業の事例7:メンバーズ

メンバーズは、デジタルマーケティング支援事業を行う1995年創業、社員数1,473名(2020年12月末時点)の企業です。

メンバーズでは、グループの成長を加速すべく2020年にカンパニー制を導入しました。

当社は2020年4月1日付で各子会社等の事業を社内カンパニーとして再編し、経営基盤の強化を行います。
これは営業・マーケティング、拠点戦略、採用、人材配置、研修体制および管理部門業務をより統合的に実行し、グループ横断で行うことで、当社グループの成長を一層加速させることを目的とするものであります。

https://www.members.co.jp/company/news/2020/0319_1.html

メンバーズのカンパニー制組織図

画像参照元・https://www.members.co.jp/company/news/2020/0319_1.html

カンパニー制組織を導入している企業の事例8:ユーグレナ

ユーグレナは、2015年に設立し、ミドリムシを素材としたサプリや化粧品の通販事業を展開するスタッフ数419名(2020年9月末時点)会社です。ユーグレナは、2020年5月からカンパニー制を導入しました。

ヘルスケア事業の一体的な運用による収益力向上を図りヘルスケア事業領域の関連部署及び関連グループ会社を統合し、「ヘルスケアカンパニー」を新設し事業戦略立案・経営管理を目的とした「カンパニー経営企画部」を設けました。

エネルギー・環境事業領域では、バイオ燃料事業部、実証製造部およびバイオマス生産実証課を統合し、「エネルギーカンパニー」を新設しました。

ユーグレナのカンパニー制組織図

ユーグレナの組織図

カンパニー制の特徴

カンパニー制を導入している企業は、企業の更なる成長や市場動向への柔軟な対応を可能にすることなどを図り、事業領域別、顧客セグメントごとにカンパニーを分けています。

また、カンパニー制を導入している企業には、事業領域が広いこと、従業員数が多いことが特徴的です。

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しろくま先生

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